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“334”工程在中咨如何落地?
2019-08-27334工程

按照中國交建關于“334”工程建設的整體部署,中咨集團“334”工程建設明確了“一個主題”“五個目標”“十八項重點工作”的內容體系。


圍繞一個主題
面提升管品質,為建設升級版中咨增添動力,全面落實中國交建“334”工程建設工作。
? 聚焦五個目標
基礎管理水平進一步提升,運營管理機制進一步理順,管控能力進一步增強,管理現代化水平進一步提高,綜合管理績效進一步改善。
? 落實十八項重點工作
(一)加強基層建設
1.提升基層黨組織的建設水平。
2.激發基層員工干事創業活力。
(二)夯實管理基礎
3.加強制度與體系建設。
4.優化管理流程。
(1)落實相關主體工作責任;
(2)加強依法治企合規管理建設;
(3)系統梳理公司現有管理流程體系;
(4)實施基于信息化建設的管理流程優化。
(三)練好基本功
5.持續鞏固業務板塊資源整合優勢,提升一體化服務能力。
6.持續優化區域市場布局,提升市場運作能力。
7.持續強化人才隊伍建設,提升學習力與執行力。
(1)打造具有戰斗力的“關鍵少數”;
(2)培育能力突出、結構合理的人才隊伍;
(3)持續推進能力建設。
(四)“三全管理”提升運營質量

8.落實全面預算管理突出系統性和功能性的要求。

(1)建立健全全面預算制度體系;
(2)強化預算執行分析深度;
9.落實全成本核算突出準確性的要求。
(1)緊抓成本核算的關鍵環節;
(2)構建項目管理全成本管控體系;
10.落實全面績效管理突出價值導向和差異性的要求。
(1)發揮績效考核“指揮棒”作用;
(2)完善員工績效考核體系。
(五)專業化形成競爭優勢
11.提升在行業領域的“專業水準”。
12.打造專業人才隊伍。
(六)標準化提升管理品質
13.分類建立標準化管控體系。
14.樹立項目管理“中咨標準”。
(七)數字化推動轉型升級
15.深化信息化“穿透工程”。
16.加快“一圖二平臺”建設進程。
(八)精細化助力提質增效
17.樹立精益運營理念。
18.加強安全生產、質量管控。
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